Jump to Navigation

Blogs

Er is een nieuwe publicatiereeks gestart rond het thema opdrachtgeverschap: de Kennedy-reeks. Als eerste publicatie is een vrolijke sketch van Herman Walta uitgebracht rond de lotgevallen van een onfortuinlijke opdrachtgever voor een nieuw schoolgebouw. Als epub zijn de publicaties verkrijgbaar via Managementboek.nl.


De aard van een project wijzigt vaak flink gedurende de looptijd. Projectteams beginnen klein, worden groot en worden vervolgens weer afgebouwd. De opdrachtgever krijgt ook met schaalsprongen te maken, maar deze werken wel heel anders dan voor de opdrachtnemer. Edwin van Dieën heeft in de tweede uitgave van de Kennedy-reeks het Cynefin raamwerk gebruikt om de schaalsprongen vanuit het perspectief van de opdrachtgever te duiden.


Opdrachtgevers en projectleiders krijgen er altijd mee te maken: spanningen. Projecten zijn complex waardoor er vanuit verschillende posities rond het project ook verschillen in belangen ontstaan. Tussen de verschillende personen in en rond het project groeien dan gemakkelijk de spanningen. Voor het omgaan met spanningen heb ik met Jan den Hollander en Ernst Molier twee artikelen geschreven op Managementsite. Ons mantra luidt: herkennen, erkennen en hanteren. De eerste stap is dat je alert bent en spanningen herkent als ze zich voordoen.


Een steeds groter deel van de werkzaamheden binnen de Nederlandse overheden wordt aangestuurd via een opdrachtgever – opdrachtnemer relatie. Projecten, programma’s, ZZP-ers, agentschappen en gemeenschappelijke regelingen worden aangestuurd door opdrachtgevers. Parallel aan de bureaucratische  organisatiestructuur met chefjes en lijnbazen kan de opdrachtgever flexibel en snel aan de slag met vele opdrachtnemers om resultaten te behalen en doelen te bereiken.


Goed opdrachtgeven is nog niet zo makkelijk. Helemaal niet als je de opdracht moet geven aan iemand die heel anders denkt en werkt dan jij zelf.


Pagina's



Main menu 2

by Dr. Radut